Diskarte sa Programa at Repasuhin ng Repasuhin (PERT)

May -Akda: Louise Ward
Petsa Ng Paglikha: 4 Pebrero 2021
I -Update Ang Petsa: 1 Hulyo 2024
Anonim
Diskarte sa Programa at Repasuhin ng Repasuhin (PERT) - Teknolohiya
Diskarte sa Programa at Repasuhin ng Repasuhin (PERT) - Teknolohiya

Nilalaman

Kahulugan - Ano ang ibig sabihin ng Program Evaluation and Review Technique (PERT)?

Ang pagsusuri ng programa at diskarte sa pagsusuri (PERT) ay isang pamamaraan na pinagtibay ng mga organisasyon upang suriin at kumatawan sa aktibidad sa isang proyekto, at upang mailarawan ang daloy ng mga kaganapan sa isang proyekto. Ang PERT ay isang pamamaraan upang suriin at matantya ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain sa loob ng mga deadline.

Ang PERT ay nagsisilbing isang tool sa pamamahala upang masuri, tukuyin at isama ang mga kaganapan. Inilalarawan din ng PERT ang mga aktibidad at inter dependencies sa isang proyekto. Ang pangunahing layunin ng PERT ay upang mabawasan ang gastos at oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto.


Isang Panimula sa Microsoft Azure at ang Microsoft Cloud | Sa buong gabay na ito, malalaman mo kung ano ang lahat ng cloud computing at kung paano makakatulong ang Microsoft Azure sa iyo upang lumipat at patakbuhin ang iyong negosyo mula sa ulap.

Ipinapaliwanag ng Techopedia ang Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Ang PERT ay binuo noong 1950 ng U.S. Navy sa panahon ng Cold War at inilaan para sa mga malalaking proyekto, na:

  • Kumplikado
  • Nangangailangan ng isang serye ng sunud-sunod na mga gawain
  • Ginawa nang kahanay sa iba pang mga proyekto

Ang pagpaplano ng PERT ay karaniwang kasangkot sa mga sumusunod na hakbang:

  1. Pagkilala sa Mga Gawain at Milestones: Ang bawat proyekto ay nagsasangkot ng isang serye ng mga kinakailangang gawain. Ang mga gawaing ito ay nakalista sa isang talahanayan na nagpapahintulot sa karagdagang impormasyon sa pagkakasunud-sunod at oras na maidagdag sa paglaon.
  2. Paglalagay ng Mga Gawain sa isang Tamang Sequence: Nasuri ang mga gawain at inilagay sa isang pagkakasunod-sunod upang makuha ang ninanais na mga resulta.
  3. Network Diagramming: Ang isang diagram ng network ay iginuhit gamit ang data ng pagkakasunud-sunod ng aktibidad na nagpapakita ng pagkakasunud-sunod ng mga serye at kahanay na aktibidad.
  4. Pagtantya ng Oras: Ito ang oras na kinakailangan upang maisagawa ang bawat aktibidad, sa tatlong bahagi:
    1. Pag-optimize ng tiyempo: Ang pinakamaikling oras upang makumpleto ang isang aktibidad
    2. Malamang na tiyempo: Ang oras ng pagkumpleto na may pinakamataas na posibilidad
    3. Pessimistic tiyempo: Ang pinakamahabang oras upang makumpleto ang isang aktibidad
  5. Pagtantya sa Kritikal na Landas: Tinutukoy nito ang kabuuang oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto.

Hindi lamang tinutukoy ng PERT ang oras upang makumpleto ang isang tiyak na aktibidad ng pag-unlad ng software, ngunit tinutukoy din ang gastos.