Nilalaman
- Kahulugan - Ano ang kahulugan ng Development-driven na Development (FDD)?
- Isang Panimula sa Microsoft Azure at ang Microsoft Cloud | Sa buong gabay na ito, malalaman mo kung ano ang lahat ng cloud computing at kung paano makakatulong ang Microsoft Azure sa iyo upang lumipat at patakbuhin ang iyong negosyo mula sa ulap.
- Ipinaliwanag ng Techopedia ang Development-Driven Development (FDD)
Kahulugan - Ano ang kahulugan ng Development-driven na Development (FDD)?
Ang pag-unlad na hinihimok ng takot (FDD) ay isang term na coined sa IT upang pag-usapan ang tungkol sa mga problema sa pag-unlad ng software kung saan ang mga kumpanya ay maaaring natatakot na gumawa ng mga pagkakamali na hinihigpitan nila o kontrolin ang mga proseso sa mga nakakapinsalang at hindi maayos na paraan. Ginagamit din ito upang pag-usapan ang tungkol sa mga sitwasyon kung saan ang pamunuan ng kumpanya ay maaaring magmaneho ng mga koponan sa pag-unlad sa pamamagitan ng takot, na maaari ring magkaroon ng isang kinakaing unti-unting epekto sa pangkalahatang proseso ng pag-unlad ng software.
Isang Panimula sa Microsoft Azure at ang Microsoft Cloud | Sa buong gabay na ito, malalaman mo kung ano ang lahat ng cloud computing at kung paano makakatulong ang Microsoft Azure sa iyo upang lumipat at patakbuhin ang iyong negosyo mula sa ulap.
Ipinaliwanag ng Techopedia ang Development-Driven Development (FDD)
Ang salitang pag-unlad na hinihimok ng takot ay madalas na iniugnay sa Scott Hanselman, na nagsusulat tungkol sa hindi pangkaraniwang bagay na ito. Pinag-uusapan ni Hanselman ang tungkol sa "takot sa organisasyon" at "pag-aaral ng paralisis," at inilarawan kung paano maaaring bumuo ang isang kumpanya ng isang kinahuhumalingan na may dobleng pagsuri at triple-check code, paghihigpit ng mga pagpupulong, pagsisikap na bumalot ng feedback, o kung hindi man sinusubukan upang manipulahin ang proseso batay sa takot na may isang bagay na magiging mali. Ipinapaliwanag ng mga eksperto kung paano ito aktwal na nakakabawas sa kakayahan ng mga koponan ng developer upang makabago at sumulong, at maaaring maging lubhang mapanganib para sa kumpanya.
Pagkatapos ay mayroong iba pang uri ng pag-unlad na hinihimok ng takot, kung saan namumuno ang pamunuan ng kumpanya sa pamamagitan ng pag-instill ng takot sa kanilang mga empleyado. Maaari nilang itulak ang mga empleyado na magtrabaho nang higit pa, kasama na ang mga katapusan ng linggo at gabi, o kung hindi man itulak sila na gumanap sa pamamagitan ng pagsasabi sa kanila na ang kanilang mga trabaho ay nakataya. Muli, hindi inirerekumenda ng mga eksperto sa produktibo ang ganitong uri ng proseso ng pamamahala ng pagsunud-sunod, at madalas na inilarawan ang mga paraan na maaaring masira nito ang isang kumpanya.