Nilalaman
- Maging Aktibo, Hindi Reaktibo
- Lahat o wala
- Mga Resulta, Hindi Teknolohiya o Mga Proseso
- Masira ang mga hadlang
- Walang Mga bug, Walang Stress - Ang Iyong Hakbang sa Hakbang Patnubay sa Paglikha ng Software na Pagbabago ng Buhay nang Walang Pagsira sa Iyong Buhay
Pinagmulan: A-papantoniou / Dreamstime.com
Takeaway:
Ang pagbabagong digital ay isang bagong konsepto, ngunit may ilang mga alituntunin na dapat sundin kapag ipinatupad ito.
Ang kumpanya ay nasa ilalim ng baril sa mga araw na ito upang maipatupad ang isang diskarte sa pagbabagong digital, at sa lahat ng posibilidad na ang executive suite ay tumatawag para sa kapansin-pansing mas mabilis na pagbabago kaysa sa itinuturing ng IT na masinop. Ngunit sa mga serbisyo tulad ng Uber at Airbnb na nagpapakita kung gaano kadali ang pagtaas ng buong industriya na may kaunti pa kaysa sa isang app ng cell phone, ang pangangailangan na magbago ng imprastruktura, mga proseso at kahit na mga modelo ng negosyo ng negosyo sa isang digital na serbisyo sa paglalakad ay madaliang sabihin.
Tulad ng maaaring isipin, hindi ito isang simpleng gawain, o ito ay isang bagay na nakakaapekto sa teknolohiya lamang. Habang ang mga abstract na arkitektura, cloud computing, pakikipagtulungan at iba pang mga pagsulong ay mahalaga sa digital na pagbabago, ang epekto sa mga kultura ng negosyo, hierarchies at merkado ay inaasahan na pantay na malalim.
Naturally, dahil ang kilusang ito ay bago at lumitaw nang bigla, walang kaunti sa paraan ng aktwal na karanasan upang matulungan ang gabay sa enterprise. Ngunit batay sa nakita natin hanggang ngayon, may ilang pangkalahatang "gawin at hindi" pagdating sa paggawa ng mga pangunahing balangkas ng pagbabagong-anyo. (Para sa higit pa sa digital na pagbabagong-anyo, tingnan ang Pagpapabuti ng Karanasan sa Customer sa Digital Transform, Malaking Data at Analytics.)
Maging Aktibo, Hindi Reaktibo
Ayon sa Red Hat, karamihan sa mga organisasyon ay nakikibahagi sa digital na pagbabagong-anyo bilang reaksyon sa mga galaw na ginawa ng mga kakumpitensya. Ang problema sa pamamaraang ito ay pinasadya ang proseso ng paggawa ng desisyon patungo sa kapaligiran ng negosyo na aalis ng negosyo, hindi ang pinapasok nito. Na, ang mga cloud-katutubong startup ay nagtatayo ng mga bagong modelo ng negosyo sa paligid ng pag-unlad ng maliksi, mesh cloud computing at containerized infrastructure, kaya ang hamon sa mga pamana sa legacy ay hindi ang pag-agaw ng pagbabagong-anyo sa baybayin ang umiiral na mga kakayahan, ngunit lumikha ng mga bagong serbisyo at mga bagong merkado na natatanging angkop sa mga talento nito.
Lahat o wala
Laging isang tukso na ipatupad ang isang bagong programa sa isang batayan, ngunit hindi ito gagana sa digital na pagbabagong-anyo. Ang mga konsepto tulad ng pag-unlad ng maliksi ay hindi maaaring umunlad sa ilalim ng isang tradisyunal na hierarchy, sabi ng consultant ng tech na si Steve Denning, kaya ang pagbabago ay dapat na malawak na sapat upang pahintulutan ang mga maliksi na mga koponan at mga proseso ngunit hindi labis na labis na nagdulot ng hindi maayos na pagkagambala sa umiiral na mga pattern. Ito ay isang nakakalito na sayaw para sa kahit na ang pinaka-pasulong na negosyo, ngunit tulad ng ipinakita ng Barclays Group at iba pa, posible na hampasin ang wastong balanse sa pagitan ng liksi at kontrol hangga't ang nangungunang pamunuan ng samahan ay nakatuon na baguhin.
Mga Resulta, Hindi Teknolohiya o Mga Proseso
Sa mga lumang araw, ang mga bagong teknolohiya ay pinalitan ang mga sistema ng pag-iipon at ang mga bagong proseso ay naisip upang samantalahin ang pinalawak na data ng paa. Ngayon, ang imprastraktura ay maaaring magkaroon ng walang limitasyong dami na may iilan lamang na mga pag-click sa mouse, kaya ang mga proseso ay maaaring idinisenyo upang umangkop sa halos anumang pangangailangan. Nagbibigay ito ng negosyo ng kakayahang baligtarin-engineer ang normal na proseso ng pag-unlad sa pamamagitan ng pagtuon sa nais na kinalabasan at pagkatapos ay nagtatrabaho pabalik mula doon. Tulad ng nabanggit sa CIO.com kamakailan, ang mga kumpanya na magkakaiba-iba ng JetBlue sa Domino's Pizza ay nagsisimula sa digital na pagbabagong-anyo na may mga tiyak na mga layunin, hindi lamang dahil gumagamit ito ng teknolohiyang paggupit.
Masira ang mga hadlang
Ang kumpanya ay pantay na sanay sa pagwawasak ng mga silos na naghihiwalay ng mga hanay ng data mula sa isa't isa, ngunit upang ganap na ibahin ang anyo sa isang digital na nilalang na ito ay magkakaroon din ng paglalaro sa antas ng kultura. Tulad ng ipinakitang kamakailan ng Essar Group CTO N. Jayantha Prabhu, ang natukoy na mga tungkulin na tumutukoy sa mga trabaho sa antas ng ehekutibo ay maaaring mapigilan ang liksi ng negosyo. Sa hinaharap, ang CIO ay kailangang tiyakin na ang mga karanasan sa IT ay naging madaling maunawaan para sa mga gumagamit, na maaaring maganap lamang sa pamamagitan ng mahigpit na pagsasama sa pagitan ng data, system, imprastraktura at serbisyo. At habang pinapalitan ng mga DevOps at iba pang mga inisyatibo ang mga tradisyunal na modelo ng negosyo, ang CIO ay dapat malaman kung kailan mangunguna, kung kailan mapangangalagaan ang pakikipagtulungan sa mga kasamahan at kung kailan kumuha ng direksyon mula sa iba pang mga stakeholder. (Para sa higit pa sa mga silikon, tingnan ang Pagsira ng mga Silos Sa Mga Pinagsamang Data Platform ng Data.)
Siyempre, ang digital na pagbabago ay hindi isang bagay na maaaring italaga sa isang template o isinasagawa sa isang hakbang-hakbang na paraan. Sa pamamagitan ng maraming mga kadahilanan upang isaalang-alang sa isang malawak na hanay ng mga sangkap ng organisasyon, ang pagbabago ay i-play ang naiiba mula sa enterprise hanggang sa enterprise.
Walang Mga bug, Walang Stress - Ang Iyong Hakbang sa Hakbang Patnubay sa Paglikha ng Software na Pagbabago ng Buhay nang Walang Pagsira sa Iyong Buhay
Hindi mo maaaring mapabuti ang iyong mga kasanayan sa pag-programming kapag walang nagmamalasakit sa kalidad ng software.
Ngunit ang baligtad ay, kung tapos nang tama, ang digital na pagbabagong-anyo ay maglalagay ng mga samahan sa isang matatag na paglalakad para sa susunod na henerasyon na ekonomiya, at ang mga mapagkumpitensyang posisyon ay magiging mas matatag na itinatag dahil ang mga digital na negosyo ay magkakaroon ng kakayahang tukuyin ang kanilang sariling mga merkado at paglilingkuran sila sa ang kanilang sariling paraan.