Nilalaman
Takeaway:
Si Bill Veghte, executive chairman ng Turbonomic, ay tinatalakay ang nakakagambalang teknolohiya sa papel na ginagampanan ng mga tao dito.
Ano ang kinakailangan upang baguhin ang paraan ng pamumuhay at pagtatrabaho ng mga tao? Sa mundo ng tech, may posibilidad nating isipin na alam natin ang sagot: teknolohiya. Ang pagsulong ng bagong teknolohiya ay kung ano ang nagbabago sa ating mundo at sa paraan ng ating pamumuhay at trabaho at pakikipag-ugnay sa loob nito.
Ang engkanto na ito ay may posibilidad na pumunta tulad nito: Una, nabuo ang isang bagong teknolohiya. Maaga ito; ang mga kakayahan ng bagong imbensyon ay katamtaman at magaspang ang pagpapatupad nito, ngunit mayroong potensyal. At, hangga't nakikita ng isang tao ang potensyal na iyon, ang teknolohiya ay patuloy na mapapabuti. Ang mga tao ay maliit na maliit sa mga bahid nito at pagbutihin ang pag-andar nito. Ang iba pang mga sumusuporta sa teknolohiya ay lalago sa paligid nito. Hanggang, bigla, narito. Lumilitaw ito sa isang form na ginagawang posible ang pag-ampon ng masa. Nagpapabilis ang adoption at lahat ay nabubuhay nang maligaya - at mas produktibo - kailanman.
Ang kwento ng pag-aampon na ito ay nawawala ng isang napakahalagang elemento, bagaman. At ito ang madalas na pumipigil sa amin mula sa pagkuha ng paglukso upang gumana - o mabuhay - naiiba. Ayon kay Bill Veghte, longtime tech executive at kasalukuyang executive chairman sa Turbonomic, na ang nawawalang elemento ay halos malayo sa mga computer chips at software hangga't maaari mong makuha: katapangan ito.
Ito ay isang problema na madalas niyang nakikita sa Turbonomic, isang kumpanya na mahalagang ibenta ang software ng kumpanya na katumbas ng isang self-driving car. Ang software na pabagu-bago ay tumutugma sa kahilingan sa real-time na workload na may pinagbabatayan na supply ng imprastraktura, tinanggal ang "break-fix" loop kung saan naghihintay ang mga tagapangasiwa hanggang sa may masira, at pagkatapos ay pinipilit na mag-scramble upang makahanap ng isang solusyon. Ngunit kahit na ang teknolohiya upang maalis ang mga isyu sa pagganap ng pag-aayos sa mga virtual at cloud environment ay naroroon, maraming mga CIO ang hindi handa na makontrol ang software. Hindi muna. Dahil kahit na pinagkakatiwalaan namin ang teknolohiya, hindi namin maiwasang mapansin ang ideya na pabilisin ang highway nang walang sinuman sa gulong. Mahirap na pakiramdam na malampasan.
Basahin: Ang Nakaraan, Ngayon at Hinaharap ng Autonomic Computing
At hindi rin ito isang bagong problema, alinman. Sa katunayan, isa itong hinarap ni Veghte sa buong karera niya, na halos halos tatlong dekada, ay nag-span ng mga posisyon sa mga higanteng tech tulad ng Microsoft at HP, ang mga mataas na paglaki tulad ng SurveyMonkey, Xero at, ngayon, Turbonomic. Ngunit sa kabila ng lahat ng pagsulong ng teknolohikal na nakita niya sa oras na ito, ang Veghte ang unang umamin na maaaring maging mahirap ang pagbabago.
Sa panahon ng kanyang 20-taong panunungkulan sa Microsoft, ang kumpanya ay dumating upang mangibabaw sa pamilihan ng korporasyon at ang Windows ay naging pinaka malawak na ginagamit na GUI OS sa buong mundo.
"Kami ay may hangarin at enerhiya bilang isang kumpanya, bilang isang industriya, bilang isang lipunan - kahit na natututo pa rin kami kung ano ang hitsura at ano ang pagkakataong iyon," sabi ni Veghte sa mga araw na iyon.
Walang Mga bug, Walang Stress - Ang Iyong Hakbang sa Hakbang Patnubay sa Paglikha ng Software na Pagbabago ng Buhay nang Walang Pagsira sa Iyong Buhay
Hindi mo maaaring mapabuti ang iyong mga kasanayan sa pag-programming kapag walang nagmamalasakit sa kalidad ng software.
"Ang bawat henerasyon ay may mga pagtukoy sa mga industriya. Para sa ating henerasyon, ang industriya ng pagtukoy ay IT. "
Ang teknolohiya ay sumusulong patungo sa paglalagay ng isang computer sa bawat desk - impormasyon sa bawat mga daliri ng paa - ngunit kahit na ang mga tao sa industriya ay hindi naisip kung gaano kalayo ang pupunta at kung ano ang mundo - ang ating mundo - sa huli ay magmukhang.
"Ang isa sa mga pinakamalaking hamon na kinakaharap ng CIO ay ang kakayahan at lakas at pagpayag na muling isipin," sabi ni Veghte. "At mahirap ... ang huling hakbang sa totoong pagbabago sa anumang industriya ay ang pag-iisip ng tao. Kapag ang isang platform o teknolohiya ay sapat na advanced, ito ang mga tao na ang naglilimita sa kadahilanan. "
Sa madaling salita, ang huling hangganan sa pagitan ng isang bagong teknolohiya at ang malawak na pag-aampon nito ay, kami.
Naupo kami kasama ang Veghte upang makuha ang kanyang mga saloobin sa kanyang karera, industriya at pagpapatupad ng makabagong teknolohiya.
Techopedia: Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong mga araw sa Microsoft. Mukhang sumali ka noong 1990. Ito ay maaaring maging isang kawili-wiling oras habang ang Microsoft ay nagsimula sa kanyang gintong panahon ...
BV: Sa oras na iyon, nais ko lang maranasan ang kiligin ng paggawa ng isang bagay mula sa simula. Sinabi sa akin ng isang kaibigan ang tungkol sa kumpanyang ito sa Washington at tila nasa gilid sila ng isang bagay na espesyal. Isinasaalang-alang ko rin ang banking banking at ilang iba pang mga kumpanya, ngunit napagpasyahan kong gawin ang kalsada na hindi gaanong manlalakbay at mabayaran ito - ito ay talagang hindi kapani-paniwala na karanasan.
Techopedia: Maraming nagbago sa 90s - gayon pa man sa ngayon ang pakiramdam na ang paglipat sa ulap ay kasinglaki ng isang seismic shift tulad ng pagbabalik sa internet noon. Paano ngayon naiiba? Ang bilis ba ng pagbabago? Higit pa?
BV: Ang pag-iisip ng tao ay nahihirapang isipin ay hindi na gagawa tayo ng pag-unlad sa mga bagay na ito - gagawin natin. Ang hindi natin laging naiintindihan ay ang epekto at pagkilala sa mga pagbabagong ito.
Tiyak na masaya akong makita ang teknolohiya na umusbong sa mga bagong paraan na hindi namin naisip noon. Sa palagay ko ang bilis ng pagbabago ay talagang pabilis, kahit na sa kabila ng bilis na binago ng internet ang lahat. Sa ngayon, alam ng mga negosyo na ang "ulap" ay ang hinaharap, ngunit hindi sila sigurado kung paano ipatupad ang isang mahusay na diskarte sa ulap na hybrid. Sa palagay ko ay masasaksihan namin ang susunod na antas ng "pagsabog" sa loob ng computing ng ulap habang ang mga kumpanya ay naglalarawan kung paano i-navigate ang mga hamon - tulad ng pagtiyak ng pagganap nang hindi sinira ang bangko - ng isang modernong, mestiso na kapaligiran.
Techopedia: Kaya, sa isang tiyak na lawak sasabihin mo ba na ang teknolohiya, bilang isang industriya, ay tumalon sa pating? Hindi ako napunta sa mga unang araw sa Microsoft, ngunit halos katulad doon ang bulag na pananampalataya na ito. Tulad ng, ano ang gagawin namin sa isang computer? Sa palagay ko ang nangungunang paggamit para sa mga computer sa oras ay para sa pag-iimbak ng mga recipe sa kusina!
BV: Gustung-gusto kong gumawa ng mga palabas sa kalakalan sa Microsoft. Naaalala ko ang paggawa ng isang malaking sa Las Vegas. At napakatuwang gawin dahil ang mga tao ay lalakad, at ipinakita mo sa kanila ang isang graph ng isang spreadsheet, na hindi nakita ng maraming tao noon. At pagkatapos, gumawa ka ng isang demo ng AutoSum, at lahat ay magiging tulad ng, "Whoah! Gawin mo na rin iyon! ”Sa oras na iyon, kahit na ang karamihan sa mga gumagamit ng word processor ay hindi gumagamit ng isang spreadsheet.
Techopedia: At ngayon ang aking anak na babae, na siyam na taong gulang, ay walang ideya kung ano ang isang calculator. Hindi niya napagtanto na ang theres isang calculator app sa kanyang iPad o sa computer. Kung kailangan niyang makalkula ng isang bagay, binubuksan niya ang Google Sheets, dahil kung ano ang natutunan niya sa kanyang klase. Ang talagang kamangha-mangha kung magkano ang nagbago sa loob lamang ng 30 taon! Kaya ano ang hindi natin alam tungkol sa susunod na 20 taon?
BV: Hindi namin maisip na ang lahat ng impormasyong ito ay magagamit sa amin 24/7 sa web, ngunit alam namin na mayroong isang napakalaking pagnanais na magkaroon ng lahat ng impormasyong ito sa aming mga daliri. Kaya, ang iniisip ko tungkol dito, hindi kagaya ng aren na tayo ay magsulong sa lahat ng mga bagay na ito, ngunit ang hindi natin alam ay kung ano ang oportunidad at epekto ng pag-unlad na iyon.
Hinahayaan, halimbawa, ang batas ng Moores. Alam namin na nangyayari ito. Walang duda tungkol doon. Ang gastos ng compute ay patuloy na bumaba nang malaki. Ngunit ano ang ibig sabihin nito sa mga karanasan na maihahatid natin? Ang ramifications ng pag-unlad na iyon sa paglipas ng lima o anim na taon o isang dekada, talagang iniunat ang imahinasyon.
Techopedia: Mula sa Microsoft, lumipat ka sa isa pang maalamat na kumpanya, HP, kung saan gaganapin mo ang isang bilang ng mga tungkulin kasama ang COO at punong opisyal ng diskarte. Ano ang natutunan mo sa pagiging kaanak ng napakalaking samahan?
BV: Ang aking trabaho ay upang makipagsosyo sa Meg Whitman, ang board at ang pamamahala ng koponan upang matulungan ang arkitekto ng isang pag-ikot sa isang icon ng industriya na nawala sa daan.Nangangahulugan ito na muling pag-isipan muli ang misyon at layunin ng kumpanya, at paglilinaw at pagpapabilis ng pagbabago sa mga pangunahing lugar na magbibigay posisyon sa negosyo para sa tagumpay. Nangangahulugan ito na kumuha ng makabuluhang gastos at headcount habang pinatataas ang kumpiyansa ng mga customer na bumili, mga kasosyo na umaasa sa amin at mga empleyado na gumagawa ng kanilang karera sa amin.
Nadagdagan namin ang capitalization ng merkado ng $ 40 + bilyon, pakikipag-ugnayan ng empleyado ng higit sa 20 porsyento, at pinabilis ang aming pagbabago sa mga pangunahing lugar na pokus tulad ng imprastruktura, imaging at seguridad. Ang kumpiyansa ng customer at kasosyo at, tulad ng mahalaga, napabuti ang kasiyahan sa bawat negosyo.
Techopedia: At mula doon ay gumugol ka ng kaunting oras sa mga maliliit na kumpanya tulad ng Xero, SurveyMonkey at Turbonomic. Dapat bang may isang bagay na gumuhit sa iyo pabalik sa naunang yugto ng firm?
BV: Nagkaroon ako ng magandang kapalaran upang tumingin sa maraming iba't ibang mga pagkakataon upang mailapat ang simbuyo ng damdamin at enerhiya na ito, mula sa napakalaking hanggang sa napakaliit, mula sa for-profit hanggang sa hindi para sa kita, operating role sa papel ng mamumuhunan. Sumali ako sa Turbonomic dahil sa misyon nito, kung saan nasa trajektoryo ito, at mga tao. Ang misyon na Turbonomic na hinahabol ay isang kritikal na problema para sa industriya ng IT na nakipag-away ako para sa isang mabuting bahagi ng aking karera. Ang kumpanya ay parehong isang produkto at isang platform na mabilis na pag-scale upang marami akong makakatulong. Ito ay isang pangkat ng mga madamdamin at nakatuon na tao na gustung-gusto ko na gumugol ng oras. Ito ay may isang kultura na kostumer- at sentro ng teknolohiya. Sa prangka, ito ay nagpapaalala sa akin ng kaunting mga unang araw ng Microsoft.
Techopedia: Tulungan ang aming mga mambabasa na maunawaan kung ano ang dinadala ng Turbonomic sa talahanayan para sa mga customer, o kahit na para sa mga taong interesado sa makabagong teknolohiya.
BV: Binibigyan ng turbonomic ang mga propesyonal ng IT na maunawaan at ma-optimize ang kanilang mga imprastraktura at upang masiguro na ang mga aplikasyon at serbisyo sa web ay tumatakbo nang mahusay. Kung ang mga aplikasyon ay ulap na katutubong sa isang pampublikong ulap o tradisyonal na mga aplikasyon sa likod ng iyong firewall, ang Turbonomic ay maaaring maging iyong hybrid platform management management, na nagbibigay sa iyo ng nababanat na kapasidad na kailangan mo, pribado man o pampubliko. Mahigit sa 1,700 mga negosyo ang nagpatibay sa platform, kasama ang ilan sa pinakamalaki at pinakamahusay na mga tindahan ng IT sa buong mundo na umaasa sa ito - at maraming iba pa ang pumirma sa bawat araw.
Techopedia: Kaya, ang average na pag-iisip ng CIO tungkol sa kanilang imprastraktura isang dekada sa nakaraan?
BV: Ang pinakamahirap na bagay tungkol sa Turbonomic ay ang pagkuha ng mga tao na magkaroon ng pag-asang iyon na maaari talaga silang magkaroon ng pagkalastiko sa kanilang virtual machine at ang kanilang mga lalagyan ...
Ito ay tulad ng pagpasok sa isang self-driving na kotse. Kamakailan ay nakakuha ako ng pagkakataon na gawin ito. At, ang ibig kong sabihin, ako ay isang teknologo. Ako naniniwala na ang kotse na ito ay maaaring magmaneho mismo. Ngunit hindi nito mababago ang pakiramdam na makukuha ka kapag nakaupo ka sa upuan ng pasahero. Maaari itong maging hindi komportable.
Techopedia: Nabanggit mo ang Turbonomic para sa mestiso na ulap. Iyon ay isang bagay na CEO ng Turbonomic na si Ben Nye, ang napag-usapan namin sa aming naunang pakikipanayam. Iyon ay tila Turbonomics matamis na lugar. Paano mo nakikita ang pagbuo ng puwang na ito?
BV: Kaya, sa palagay ko ang totoong kapangyarihan ng mestiso na ulap ay maisasakatuparan lamang kapag ang mga kumpanya ay may tiwala sa mga workload na tumatakbo sa maraming mga ulap, nasa at off na lugar, at lumipat nang madali sa pagitan ng lahat ng tatlo. Palagi naming nalalaman na magiging kapaki-pakinabang na magkaroon ng isang bagay na pinagsasama ang imprastruktura at apps. Patuloy ka lamang na tumatakbo dito at sa kalaunan, may mga tip sa paglipas at ito ay posible.
Ang teknolohiya ay sumulong sa nakaraang 10 taon na nagpapagana sa Turbonomic na sa wakas ay malutas ang problema - at ang mga ito ay komplimentaryong at umaangkin sa paglipat ng isang customer sa ulap.
Ang diskarte ng Turbonomic ay ang tamang paraan upang malutas ang problemang ito, at ang teknolohiya at arkitektura ay maaaring suportahan ang sukat at pagiging kumplikado ng mga kapaligiran ng customer. Kung nalulutas, mapapagana nito ang napakalaking kahusayan sa industriya ng IT, kapwa sa pagbaba ng mga gastos pati na rin ang pagpapabuti ng mga karanasan ng mga aplikasyon at serbisyo sa web na sinaligang namin upang patakbuhin ang aming mga negosyo at mabuhay ang aming buhay.
Techopedia: Nakakapanghikayat iyon. Saan mo nakikita ang Turbonomic sa 10 o 20 taon?
BV: Kaya, kung titingnan ko ang isang IT landscape na sumasabog sa pagbabago sa mga bagay tulad ng ulap at lalagyan, ang problema sa pagtiyak ng pagganap ng aplikasyon ay makakakuha lamang ng mas kumplikado. Tulad ng mga magkakaugnay na ito sa pagitan ng pag-iimbak, compute, networking, pampublikong ulap, pribadong ulap, atbp maging mas magkakaugnay, ang problema ng pagtiyak sa pagganap ng aplikasyon habang ang pag-minimize ng mga gastos sa imprastraktura ay pupunta lamang sa tambalan. Tumingin sa mga nakakagambalang kumpanya tulad ng Uber o Airbnb, wala sa kanila ang nagmamay-ari ng mga kotse o silid - nauunawaan nila ang hinihingi at may sariling kakayahang tumugma sa mamimili sa nagbebenta. Sa ulap, ang mamimili na ito ay ang workload at ang nagbebenta ay ang pinagbabatayan na imprastraktura ng ulap - kasama ang Turbonomic na tumutugma sa mga mamimili at nagbebenta sa real time. Naniniwala ako na ang Turbonomic ay may pinaka matikas at nakakahimok na solusyon sa problemang ito na natagpuan ko at naniniwala ako na makagawa kami ng susunod na higanteng tech.
Basahin: Ang Demand-Driven Data Center - Ano ang Matututunan ng mga Administrator ng System mula sa Wall Street
Techopedia: Ano ang pinakamalaking maling kuru-kuro ng mga IT pros tungkol sa ulap at virtualization?
BV: Sa palagay ko ang IT lamang ang tanging industriya sa mundo na naghihintay para sa isang bagay na masira bago subukang ayusin ito. Mayroon kaming ilang mga rep sales na nais magtanong kung may nagbago ng kanilang langis sa kanilang sasakyan sa mga itinalagang mile marker. Ang sagot ay, siyempre ginagawa nila - ito ay bahagi ng pagpigil sa pagpapanatili, kung hindi man ay magmaneho kami ng mga kotse hanggang sa sumabog ang aming mga makina, at hindi ito magiging mura o ligtas. Kaya bakit, sa IT, naghihintay ba tayo na magkaroon ng isang problema sa unang lugar? Bakit maghintay hanggang may masira at pagkatapos ay ayusin ito, lalo na kung hindi na kinakailangan?
Kung iisipin mo ang tungkol sa mga gawaing ulap at hindi alam, nangangailangan ng lakas ng loob at pangitain na pumunta doon. Kapag ang platform o teknolohiya ay sapat na advanced, ito ang mga tao na ang paglilimita sa kadahilanan. Mayroon kaming kamangha-manghang platform. Maaari ka naming dalhin sa lahat ng paraan upang magmaneho sa sarili. Ginagawang madali ang iyong buhay, ngunit hindi nito mababago ang pakiramdam ng pagbibigay ng kontrol. Mahirap. Nasa ibang threshold tayo kapag ang tao ay nagiging limiter kaysa sa teknolohiya.